近日来，淮安分公司以制度先行夯基础，优化管理提质效，聚力主业促发展，全力做好采购管理工作，持续提升合规管理水平，以高水平、规范化的采购管理，为分公司可持续健康发展奠定坚实基础。

制度先行夯基础

　　淮安分公司全面响应公司“归口统一、管办分离”采购管理工作机制要求，锚定制度“废改立”清单，制定《非招标采购管理实施细则（试行）》，抓好“制度制定-制度宣贯-制度执行”合规链条，在制度印发一周内趁热打铁，开展非招标采购管理实施细则集中宣贯学习，明确非招标采购主管部门、适用范围、责权划分，重点围绕不同采购方式的适用范围、采购流程、工作要求等内容，对采购实施部门、采购管理部门相关人员展开面对面培训、一对一交流答疑，为制度执行有力夯实基础。同时，利用公司OA和公司采购线上平台，迅速对接后台技术单位，完成采购文件审批、供应商确认、合同签署等流程梳理优化，保障采购工作的顺利进行。

优化管理提质效

　　淮安分公司按照采购项目类别不同，持续优化采购方式。针对辖管工程建筑物渗水维修、堤防背水坡加固、堤顶道路硬化等7项土建类项目，采用集中采购模式，提高项目总价，以竞争性谈判对供应商进行严格的资质审核，通过集中管理，实时掌握项目采购进度、质量，为项目决策提供有力支持。针对观测、自动化等运维类项目，选择满足“远程集控、少人值守”模式需求的专业供应商，采用单一来源采购，保障长期运维中的数据安全。截止目前，淮安分公司已通过电子采购平台完成项目采购37项，完成运管维批复项目的94％。

　　同时，抓好采购管理薄弱环节监管，聚焦涉水经营标识标牌提升等服务类项目采购，以具有法律效应的合同文本化解经营风险；对电梯维保、建筑消防设施维修等内控管理项目逐一审查条文款项，做好采购监管工作，全面提升采购管理质效。

聚力主业促发展

　　面对今年以来的持续少雨天气，淮安分公司加速推进影响工程生产运行关键项目实施，安排专人持续跟进，迅速完成淮安四站励磁系统更新改造、淮阴三站1#主变中性点装置改造等项目采购，拟于本周内完成项目合同签订，加速推进项目实施进度，备战随时可能到来的抗旱运行任务。针对水轮机组改造项目，淮安分公司以市场调研为抓手，组织机械、电气、自动化等厂家赴洪泽站工程现场多次实地查勘，综合比对选择优质供应商；以技术攻坚为导向，开展“线下+线上”技术研讨8次，聚焦水轮机导叶卡滞、水轮机并网、新式轴套应用等问题及创新应用，确定不锈钢活动导叶更换、发电机组控制保护柜升级改造、水轮机组轴颈改造等实施方案，为改造后机组安全高效运行、效益充分发挥打牢基础。

　　下一步，淮安分公司将强化采购制度宣贯执行，严格落实采购管理责任，不断提高人员业务能力，依法依规开展采购活动，严把各个环节关口，确保采购工作规范高效，全面提升项目实施质效。

　　（淮安分公司）