5月12日，咨询公司召开2025年市场部二季度项目推进会，全面复盘一季度工作，分析当前形势，部署下一阶段任务。咨询公司经营层及市场部全体员工参会。

　　会议指出一季度市场部整体项目拓展情况平稳，相较于去年有一定提升。今年市场部构建了较为完善的商务工作体系，形成了标准化投标模版，建立了投标项目后评估机制，中标率得到有效提升，实现“商务谈判-标书编制-合同签订”全流程闭环管理，为公司业务拓展奠定了坚实基础。

　　会议提出市场部在取得成绩的同时，要清醒地认识到存在的问题。一是项目拓展进度滞后，二季度虽稳步推进，但速度偏慢，新签项目数量与规模未达年度序时进度，缺乏标志性大项目，对全年目标支撑不足。经深入分析，问题根源在于市场信息捕捉不够灵敏，重点项目跟踪力度不足；商务谈判效率有待提升，跨部门资源整合不够，未形成强大攻坚合力。二是专业能力与团队参与度存在短板，技术能力瓶颈凸显，新领域专业知识欠缺，项目分工不够精细，资源未实现最优配置，主动担当意识需进一步加强，以适应市场竞争与项目拓展的高强度需求。下一阶段市场部应正视不足，精准定位问题，以坚定的决心与有力的举措直击问题，为公司发展注入强劲动力。

　　会议强调市场部要以此次总结会为契机，正视问题，积极改进，不断提升工作水平。并对下阶段工作提出几点要求。一是聚焦序时进度，加速项目落地。市场部需高度重视序时进度，对当前在手项目进行全面梳理，明确每个项目的进度节点和关键环节，确保项目按计划推进。特别是对于进度滞后的项目，要深入分析原因，制定针对性的解决方案，加快项目落地速度，确保完成年度目标。二是提升专业能力，确保项目实施。市场部不仅要具备承接项目的能力，更要具备实施项目的能力。全体成员要通过持续学习和参与公司项目锻炼，提升专业技能，积累项目经验，确保能够独立完成项目任务。同时，要注重知识更新，加强对新领域、新技术的学习，提升在复杂项目中的应对能力。三是加强沟通能力，整合跨部门资源。市场部的工作涉及多个部门协作，加强与跨部门的沟通协调尤为重要。全体成员要主动与相关部门建立良好的沟通机制，及时分享项目信息，解决拓展中的问题，形成工作合力。特别是在重点项目推进中，要充分整合跨部门资源优势，确保项目顺利实施。

　　此次会议为市场部下一阶段的工作指明了方向，全体成员将以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中，为公司的发展做出更大贡献。

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